Vous aimeriez siéger à un conseil d’administration et vous ne savez pas comment vous y prendre?
Vous siégez déjà à un conseil d’administration et vous aimeriez acquérir des connaissances sur l’étendue de votre rôle et de vos responsabilités?
Si vous avez répondu par l’affirmative à l’une de ces questions, cette formation vous est destinée. Elle vise à offrir des notions de base pour comprendre votre rôle comme administrateur par le truchement d’exercices pratiques. Elle vous guidera également dans votre recherche d’un poste d’administrateur.
L'horaire de la formation est de 9h à 12h et de 13h30 à 16h et celle-ci est offerte en ligne.
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1. Introduction
- Le mot de l’Ordre
- Le lancement du programme – sa durée, son contenu et les modalités
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2. Qu’est-ce que la gouvernance?
- Une définition
- Les objectifs de la gouvernance
- Les concepts fondamentaux liés à la conformité et à la création de valeur
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3. Qu’est-ce qu’un conseil d’administration (CA)?
- Les rôles et les responsabilités
- Le rôle du CA par rapport à celui de la direction générale
- Le rôle de la fonction des ressources humaines en relation avec le CA
- Le rôle et les responsabilités des comités, dont celui des ressources humaines
- La relation du CA avec les employés
- Qui est le patron du directeur général?
- Qui évalue la performance du directeur général ou du président?
CAS PRATIQUE sur les rôles et les responsabilités du CA et de la direction générale
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4. L’administrateur sous le microscope…
- Les caractéristiques d’un bon administrateur
- Les attentes envers l’administrateur expert en ressources humaines
- Les liens de l’administrateur expert en ressources humaines avec la direction des ressources humaines et le comité des ressources humaines
QUESTIONS PRATIQUES sur le comportement de l’administrateur
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5. Quels sont les devoirs et les obligations légales des administrateurs?
- Le devoir d’agir à titre personnel
- Le devoir d’agir de bonne foi, avec loyauté et dans l’intérêt de l’organisation
- L’obligation de ne pas se placer en situation de conflit d’intérêts
- L’obligation de discrétion
- Le devoir d’agir avec prudence et diligence
CAS PRATIQUE illustrant la complexité de la notion de conflit d’intérêts
CAS PRATIQUE sur les médias sociaux et la confidentialité
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6. La boussole de l’administrateur…
- La démarche pour trouver un poste d’administrateur
- La matrice des compétences
- Les questions à poser
- L’atelier sur le CV de l’administrateur – 30 minutes
- 7. Conclusion
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1. Introduction
- Un retour sur les notions enseignées au jour 1
- La présentation du programme du jour 2
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2. Quel est le rôle du CA dans le cadre de la planification stratégique?
- Le processus de planification stratégique
- L’implication du CA dans la démarche et le suivi de la stratégie
- Le rôle des administrateurs
- Les tableaux de bord et les indicateurs RH
- Les questions à poser par les administrateurs sur la stratégie globale et la stratégie ressources humaines
CAS PRATIQUE portant sur la stratégie d’entreprise et le rôle du CA – mise en situation
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3. Quel est le rôle du CA en gestion des risques?
- Une définition
- Le rôle du CA en matière de gestion des risques
- Pourquoi se préoccuper de la gestion des risques?
- Comment assure-t-on une saine gestion des risques?
- Zoom sur les risques RH
- L’implantation d’un cadre de gestion des risques
- Les questions à poser par les administrateurs sur la gestion des
ATELIER portant sur la gestion des risques d’entreprise et le rôle du CA – mise en situation
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4. La performance du conseil d’administration
- Avant les rencontres du CA
- Pendant les rencontres du CA
- Après les rencontres du CA
- Les meilleures pratiques à privilégier
- 5. Conclusion
Participants visés : Tous les membres de l’Ordre, peu importe le nombre d’années d’expérience ou s’ils siègent déjà à un CA. 20 participants maximum.
