Rôle
Les conseillers en ressources humaines agréés (CRHA) et les conseillers en relations industrielles agréés (CRIA) assurent la gestion stratégique de la main-d’œuvre. Partenaires stratégiques quant aux enjeux actuels prioritaires du monde du travail, ils œuvrent partout au Québec et dans tous les secteurs d’activités.
Ces professionnels sont au cœur de la vie des organisations et des travailleurs.
Leur posture est unique alors qu’ils comprennent à la fois les considérations humaines et d’affaires. Par leurs actions, ils permettent à chaque personne de s’épanouir, et à l’organisation d’atteindre ses objectifs d’affaires, ceci dans un monde en pleine évolution.
Un ordre professionnel à l’expertise diverse
Fort de 12 000
Deux titres sont réservés à nos professionnelles et professionnels, soit conseiller en ressources humaines agréé (CRHA) et conseiller en relations industrielles agréé (CRIA). Se rapportant à la même profession, ils ont la même valeur et sont également protégés par le Code des professions du Québec. Actuellement, 80 % des professionnels agréés inscrits au tableau de l’Ordre portent le titre CRHA et 20 % le titre CRIA.
La profession comprend un vaste champ d’expertise
Santé et relations organisationnelles
Santé, sécurité et mieux-être dans l’environnement de travail
Assurer un environnement de travail sécuritaire sur le plan tant physique que psychologique. Viser un équilibre entre la productivité organisationnelle et le mieux-être (individuel et collectif) des travailleuses et travailleurs.
Relations du travail
Établir, négocier et gérer des contrats et ententes de travail, individuels ou collectifs, en assurant le respect des lois concernées. Représenter une partie auprès des instances appropriées.
Travailler ensemble
Mettre en place des pratiques et des processus favorisant la collaboration ainsi que l’établissement et le maintien d’un climat de travail sain, inclusif et diversifié. Soutenir les personnes, les équipes et les organisations afin d’établir et atteindre des objectifs communs.
Gestion intégrée des talents
Dotation
Planifier les besoins en matière de ressources humaines à court, moyen et long terme et mettre en œuvre des stratégies permettant à l’organisation d’avoir la main-d’œuvre qualifiée nécessaire en temps opportun. Élaborer des stratégies permettant le développement d’une marque employeur forte.
Rémunération globale et mobilité
Gérer stratégiquement la rémunération globale et la mobilité internationale des travailleuses et travailleurs afin d’assurer l’attraction, la rétention et la mobilisation de ces ressources. S’assurer que la rémunération respecte les principes d’équité tout en s’adaptant au contexte et à la capacité financière de l’organisation.
Développement des compétences et relève
Planifier et favoriser le développement des compétences individuelles et organisationnelles. Préparer la relève afin d’assurer la capacité de l’organisation à atteindre ses objectifs à moyen et long terme.
Évolution stratégique de l’organisation
Développement organisationnel
Développer des stratégies et mettre en œuvre des processus et des projets permettant à l’organisation d’exprimer sa raison d’être et d’atteindre ses objectifs.
Innovation
Concevoir, favoriser et accompagner les démarches d’innovation dans son organisation et son écosystème. Participer à l’évolution des pratiques de gestion en fonction des changements sur le marché du travail et des nouveautés dans le domaine.
Technologies
Assurer l’arrimage entre les technologies et les besoins d’optimisation de l’organisation dans une perspective centrée sur les enjeux humains.
