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Sujets abordés lors de cette entrevue :
Pourquoi réaliser une planification stratégique? (0:12)
Quelles sont les étapes de cette planification? (1:16)
Comment un professionnel RH peut-il s’impliquer dans cette planification? (10:14)
Quels sont les coûts de cette planification? (11:42)
1 mai 2021 Article
Que peuvent faire nos entreprises pour prévenir le départ de leurs talents? Ma perspective sur le sujet passe par trois éléments : une culture organisationnelle saine, une gestion transparente des carrières, et une remise en question de certains programmes.
2 février 2021 Article
Tout programme basé sur les compétences doit être facile à comprendre et à utiliser, sans quoi les résultats escomptés ne seront peut-être pas au rendez-vous.
22 janvier 2019 Article
Les auteurs démontrent l’importance pour les organisations d’embaucher des analystes financiers capables d’évaluer et de suivre les coûts réels associés à la main-d’œuvre, notamment ceux reliés au comportement humain au travail.
1 avril 2017 Article
Que devrait-on faire de différent pour retrouver la puissance de la planification stratégique? Pour que l’exercice devienne LE principal vecteur de mobilisation de l’organisation? Un cas pratique.
26 avril 2016 Article
Les enjeux RH sont-ils négligés dans les processus d’acquisition? D’une grande importance, ils sont pourtant rarement mis de l’avant.
28 septembre 2015 Article
Le marketing RH est un outil stratégique dont on ignore trop souvent la puissance. Découvrez dans cet article les trois grandes sphères d’activité du marketing RH, toutes essentielles à son succès.