À titre de professionnels RH, nous disposons d’une influence qui rayonne notamment par l’accompagnement que nous offrons aux gestionnaires nouvellement promus. Notre défi : les conscientiser et les outiller relativement à l’entièreté du rôle de leader et à leurs responsabilités de gestion envers l’équipe. Nous formons et coachons des gestionnaires de tous les niveaux depuis des décennies. Nous avons mis au point des outils pour provoquer des prises de conscience et appuyer les leaders dans la réussite des 100 premiers jours de leur prise de poste, outils que nous partagerons avec vous au cours de cet atelier.
Devenez un acteur stratégique en offrant un accompagnement percutant aux leaders dans leur transition et l’intégration de leurs nouvelles responsabilités.
Contenu
- Expliquer de façon claire l’ampleur du rôle de leader
- Naviguer à travers les notions de confiance, de prise de risques, de délégation et de développement des ressources
Objectifs d'apprentissage
- Être outillé pour accompagner un gestionnaire dans sa transition vers un niveau hiérarchique supérieur;
- Muscler vos habiletés de coaching dans l’action;
- Accompagner les gestionnaires pour qu’ils délèguent efficacement et développent leur équipe.
Participants visés
Professionnels RH ayant à accompagner les gestionnaires de leur organisation dans leur nouveau rôle de leader
Principales références
- 90 jours pour réussir sa prise de poste de Michael Watkins
- Harvard Business review What to Do When You Become Your Friend’s Boss (hbr.org) - https://hbr.org/
2020/09/what-to-do-when-you- become-your-friends-boss? fbclid=IwAR2OAKinhCQZz_ VTNCPB0BUqbzIElZyYS3nnoef1iM8f 2Kw8YAZ5Veiz5VY - The courage to lead https://blog.hrps.org/
blogpost/The-Courage-to-Lead également disponible à https://www.forbes.com/2009/ 10/19/executive-courage-trust- leadership-ceonetwork- treasurer.html?sh=7a31e7a42621 - GROW, Whitmore, John (2009a) [1992]. Coaching for performance: GROWing human potential and purpose: the principles and practice
