Les leaders sont aux premières loges des forces en action dans un environnement complexe en perpétuelle évolution. Que ce soit la dirigeante qui veille à la résilience de l’organisation dans la turbulence ou le superviseur qui expérimente avec son équipe de nouvelles façons de se mobiliser dans le nouveau monde du travail, personne n’y échappe. Le contexte actuel exige de tout le monde une humilité confiante et une capacité à rapidement mettre le doigt, grâce à ses expériences, sur des apprentissages significatifs et transférables à de nouvelles situations.
- Qui sont vos leaders de demain?
- Face à une cible mouvante, quelles sont les pratiques gagnantes pour développer une relève de talents solide et diversifiée?
- Comment viser juste et ouvrir la voie à des solutions qui entraînent des résultats durables?
Vous trouverez réponse à ces questions dans cette activité engageante qui mettra au défi vos croyances et vos réflexes actuels. Deux rencontres, un défi et un travail sur soi qui ne vous laisseront pas indifférents.
Les participants bénéficieront également d'une heure de coaching post-formation.
Objectifs d'apprentissage
À la fin de la formation, vous serez en mesure :
- De reconnaître les tendances fortes en matière de leadership et les capacités à repérer chez les leaders de demain;
- De remettre en question les conceptions courantes de la « relève » et d’un leader à « haut potentiel » et ce que signifie vraiment « se développer »;
- De repenser vos revues de talents et vos programmes de développement en vous inspirant de stratégies à valeur ajoutée et de l’expérience de vos pairs;
- D’ouvrir la voie, en mettant à l’essai des pratiques audacieuses pour accélérer votre propre développement et mobiliser la haute direction à emboîter le pas.
Contenu
- Apprivoiser une cible mouvante : méta-compétences incontournables, développement technique vs adaptatif, diversification des talents, culture de développement et influence du contexte de travail hybride;
- La place du déséquilibre dans le développement et comment créer des conditions de « conflit optimal » qui propulsent la croissance;
- Neurosciences du développement : implications pratiques et leviers.
Participants visés
CRHA et CRIA généralistes ou spécialistes de tous niveaux d’expérience et de toutes les régions du Québec, qui sont directement impliqué dans le développement des leaders et qui ont un réel désir d’innover et d’expérimenter des pratiques qui sortent des sentiers battus.
