En tant que professionnel RH, vous savez que votre organisation a tout à gagner à maximiser l’atteinte du plein potentiel de vos employés actuels. Pourtant, trop souvent, il est difficile de se positionner stratégiquement auprès de la haute direction pour mettre en place des programmes et des initiatives RH. Cette formation vous permettra de :
- Faire le plein des meilleures pratiques pour maximiser votre influence auprès de la direction;
- Fournir des données convaincantes pour prouver la valeur ajoutée de vos programmes et initiatives RH;
- Construire des propositions solides basées sur des indicateurs de retour sur investissement pour maximiser l’adhésion à vos initiatives clés.
Contenu
Se préparer :
- Connaître la base;
- Comprendre comment cela se passe dans votre organisation.
Connaître son audience :
- Déterminer qui détient les cordons de la bourse;
- Comprendre les objectifs de votre audience.
Bâtir votre business case :
- Clarifier le besoin;
- Étudier toutes les options;
- Bien réfléchir sur le « comment ».
Faire vos calculs :
- Estimer les coûts et les bénéfices;
- Calculer le retour sur investissement (ROI);
- Tenir compte des risques.
Objectifs
À la fin de cet atelier, les participants pourront :
- Connaître les étapes nécessaires à l’élaboration d’un business case RH;
- Obtenir des outils pour présenter un business case RH;
- Produire des indicateurs pour évaluer les retombées des projets;
- Développer une méthode de travail claire et facilement adaptable à tous les types de projets RH.
Participants visés
CRHA | CRIA en entreprise ou en consultation de tout type d’organisation.
