Dans un rôle de professionnel, avec ou sans portée de gestion, il peut être parfois difficile de faire avancer ses projets, ses idées ou encore ses initiatives de changement. Cette formation offre des activités, des échanges et des outils concrets qui permettront aux participants de développer leurs capacités de communication et d’adaptation face à différentes situations et ainsi d’exercer une influence auprès de leurs collègues pour aller de l’avant.
Objectifs d'apprentissage
Objectifs spécifiques
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure :
- D’utiliser les outils nécessaires pour exercer leur leadership auprès de leurs collègues;
- De maîtriser des approches créatives pour analyser des situations problématiques et déployer des solutions adaptées à travers des techniques d’influence;
- De se doter d’outils pour exercer un leadership positif au sein de leur organisation
Contenu
Leadership transversal : de quoi parle-t-on?
- Pourquoi et dans quels contextes particuliers utiliser un modèle d’influence
- Les barrières à l’influence
- Modèle PILA
- Les sources du pouvoir
Établir sa crédibilité et sa confiance
- Les quatre piliers de la crédibilité
- Comment établir sa crédibilité
Le modèle d’influence
- Modèle ISA en six étapes
- Principe de réciprocité
- Cas concret
Exercer son leadership transversal
- Surmonter ses biais et considérer tout le monde comme un allié potentiel
- Définir sa stratégie d’influence
- Techniques pour explorer et mieux connaître la réalité de ceux qu’on souhaite influencer
- Développer son réseau d’influence
Quelques tactiques qui ont fait leurs preuves
- Les arguments au service de l’appel à la raison
- Les tactiques douces et les tactiques dures
- Six techniques d’aide à la décision
- Mise en action!
Participants visés
Professionnels souhaitant développer leur leadership transversal
