De plus en plus d’organisations se tournent vers l’agilité pour diverses raisons. De ce fait, les RH sont de plus en plus sollicitées, non seulement pour tirer parti de l’agilité dans le domaine RH mais également pour développer l’agilité dans le reste de l’organisation. Pour que les RH puissent jouer ce rôle, il faut avant tout démystifier l’agilité et comprendre ses différentes facettes et contextes. Forts de ces clarifications, nous explorerons comment les RH et les métiers RH bénéficient de l’agilité et comment les RH peuvent aider l’organisation dans sa quête d’agilité.
Contenu
- Pourquoi les organisations se tournent-elles vers l’agilité, et en quoi cela concerne les RH?
- Savoir-être, savoir-faire et savoir-agir agile
- Les facettes de l’agilité (agilité de livraison, agilité d’affaires, leadership agile) et leur impact RH
- Les contextes de l’agilité (équipe, projet, flux de valeur, organisation) et leur impact RH
- Résumé des mythes et réalités de l’agilité
- Quelques pratiques agiles que les RH peuvent rapidement essayer pour développer leur agilité
- Quelques approches RH pour développer l’agilité dans l’organisation
Objectifs d'apprentissage
- Comprendre pourquoi les organisations se tournent de plus en plus vers l’agilité et pourquoi c’est important pour les RH
- Comprendre ce qu’est (et n’est pas) l’agilité
- Explorer comment les RH peuvent bénéficier de l’agilité
- Explorer comment les RH peuvent aider l’organisation à cheminer vers l’agilité
Participants visés
Professionnels en ressources humaines, en développement organisationnel et en gestion du changement
