Nous évoluons dans un monde où le travail change constamment, où les défis sont imprévisibles et où la compétition s’intensifie. Ce contexte exige des leaders flexibles qui savent rapidement repérer, grâce à leurs expériences, des apprentissages significatifs et transférables à de nouvelles situations. Comment développer une relève agile, apte à agir de façon efficace dans un environnement complexe et changeant? Comment devenir, soi-même, un apprenant agile?
Cette activité vise une prise de conscience qui mène à une mise en œuvre audacieuse. L’intention est que le regard des professionnels RH sur le développement des leaders soit transformé. Les participants vivront une expérience déstabilisante qui inspire par son caractère innovant et la mise en lumière d’une méta-compétence puissante, mais peu connue : apprendre avec agilité (learning agility). Concrètement, ils repartiront avec de nouveaux repères, un référentiel de comportements exemplaires et des outils qui peuvent bonifier, voire transformer, les systèmes de développement humain en place dans leur organisation.
Les participants bénéficieront également d'une heure de coaching post-formation ainsi que d'un accès à la plateforme Boostalab pour une période de 12 mois afin d'ancrer les prises de conscience, mieux concevoir les possibilités et favoriser la mise en action.
Objectifs d'apprentissage
- Éveiller la conscience sur la place de l’agilité chez les leaders et sur le potentiel de transformation des pratiques de développement.
- Identifier les comportements clés à repérer et à développer pour un apprentissage rapide, flexible et durable.
- Expérimenter les différents concepts abordés à l’aide d’une première mise en pratique.
- Mesurer l’importance de mener des actions audacieuses pour son propre développement et pour transformer les pratiques de développement des leaders au sein de son organisation.
Contenu
- Concepts d’agilité dans l’apprentissage (learning agility) et de développement vertical.
- Apprentissage autodirigé.
- Développement des leaders dans un environnement VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu).
Participants visés
Professionnels en ressources humaines, de l’apprentissage et du développement organisationnel qui contribuent au développement des leaders.
