La pandémie a bouleversé bon nombre de pratiques de gestion chez les leaders et a remis le volet humain au cœur de l’exercice du leadership. La crise vécue a également fait évoluer la relation employé-gestionnaire vers une relation de plus grande proximité où la confiance est au cœur du succès.
Découvrir et s’approprier les compétences identifiées comme prioritaires chez les leaders en 2022 (selon des études et publications récentes) et comment les cultiver : voilà qui est incontournable pour nous CRHA si l’on veut accompagner et orienter nos clients sur la voie d’une gestion mobilisatrice porteuse de bien-être et de bonheur au travail, qui sera à son tour porteuse de la réussite organisationnelle!
Objectifs d'apprentissage
À la fin de la formation, vous serez en mesure :
- d’identifier 6 compétences clés du leader version 2022 sous l’angle des facteurs de bien-être et de bonheur au travail;
- d’utiliser des stratégies concrètes pour cultiver ces compétences dans un rôle de conseil ou de gestion;
- d’identifier 4 éléments incontournables du développement de la confiance, soutenus par de bonnes pratiques;
- de porter un regard sur vous-même en tant que leader RH et sur les défis qui vous interpellent au plan du bien-être et du bonheur au travail;
- de démontrer votre confiance et votre aisance dans l’accompagnement de vos clients vers le leadership de demain.
Contenu
- Découverte et exploration de 6 compétences clés du leader 2022 sous l’angle des facteurs de bien-être et de bonheur au travail
- Comment cultiver ces 6 compétences
- La relation employé-gestionnaire après la crise : ce qui a changé
- 4 éléments incontournables pour cultiver la confiance dans la relation employé-gestionnaire et susciter le bien-être
- Regard sur vous-même en tant que leader RH
Participants visés
Conseillers en ressources humaines et en relations industrielles; gestionnaires de proximité, de niveaux intermédiaire et supérieur; consultants de domaines connexes pertinents, collaborant auprès de gestionnaires
