On vous confie la gestion du changement d’un projet au sein de votre organisation. Si ce mandat est à la fois une belle opportunité pour faire progresser votre carrière et une grande source de stress du fait que vous ignorez comment vous y prendre, cette formation est pour vous!
En cours de session, vous apprendrez comment asseoir votre crédibilité, débuter votre mandat du bon pied, structurer le travail à faire et assurer un suivi adéquat. Nous aborderons également comment mesurer simplement la portée de vos interventions dans le but de rendre plus visible la valeur ajoutée de la gestion du changement auprès des décideurs et ainsi renforcer votre crédibilité comme professionnel. Enfin, vous repartirez avec des outils pour vous aider tout au long de votre mandat.
Objectifs d'apprentissage
À la fin de la formation, vous serez en mesure :
- De développer votre crédibilité comme spécialiste de la gestion du changement;
- De connaître les limites de votre rôle;
- De clarifier et différencier les étapes de la gestion de projet et de la gestion du changement;
- De structurer chacune des étapes de la gestion du changement;
- De mesurer de façon sommaire l’impact de vos interventions;
- D’utiliser des outils de gestion du changement.
Contenu
- Le développement rapide et efficace de sa crédibilité
- Les notions de base de la gestion de projet
- Les étapes de la gestion du changement et le processus d’adoption du changement
- Quoi faire avant de débuter
- L’analyse des parties prenantes et l’analyse d’impact
- Le plan de gestion du changement et le plan de communication
- La gestion des risques
- Les indicateurs de succès
Participants visés
Professionnels RH débutant dans la gestion du changement.
